「職場の5S実践研究会」を毎月実施しています。
昨年ある事業所で活動し、月末棚卸金額を活動前と活動後で
約半分に削減した「在庫を減らそうプロジェクト」の全社展開として、
「職場の5S実践研究会」を2月より実施しています。
この研究会の目的と目標は3つあります。
①月末在庫を2.5日分にする。
②3定（定位、定品、定量）の決定
③発注方法の確立
2月から7月の6ヶ月間で、目標を達成できるよう、
毎月各事業所の活動状況を研修で報告しています。
それぞれの事業所の活動報告を聞きながら、
“ここがいいね！”や”もっとこうしたらどうでしょう”
といった意見を出し合います。
自分達だけでは思いつかなかったアイディアを聞いて、
さらに改善をしていきます。
あと3ヶ月間活動していきます。
7月の研究会の活動結果が楽しみです。
